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La Teoría de las Ventanas Rotas aplicada a la Gestión de Materiales
La Teoría de las Ventanas Rotas aplicada a la gestión de materiales demuestra que los pequeños desórdenes operativos —parámetros incorrectos, excepciones ignoradas, datos maestros inconsistentes— no son inocuos: cuando se toleran, erosionan la confiabilidad del inventario, multiplican costos y deterioran la disciplina del sistema. La excelencia no surge de resolver grandes crisis, sino de impedir que las pequeñas fallas se acumulen.
Gestión de Inventarios MRO en la Nueva Normalidad: Resiliencia, Visibilidad y Optimización
Las industrias de uso intensivo en activos, como la minería, no son ajenas a las disrupciones en las cadenas de suministro generadas por la pandemia del Covid-19. En el entorno actual, es necesario que las empresas desarrollen un plan de gestión de riesgos de la cadena de suministro, identificando todas las posibles contingencias y sobrecostos asociados.
Integración Estratégica entre Gestión de Activos y Gestión de Materiales en Organizaciones Intensivas en Activos
En organizaciones de uso intensivo en activos, el desempeño operativo depende de la capacidad de mantener los equipos disponibles, confiables y operando al costo más eficiente posible. Para lograrlo, los procesos de Gestión de Activos (mantenimiento) y Gestión de Materiales (suministros MRO) deben funcionar como un sistema integrado, alineado y gobernado bajo objetivos comunes. Cuando…
Costos de Inventario
Los costos de inventario dependen directamente del nivel de inventario disponible. Cada incremento en ese nivel implica una mayor cantidad de capital invertido y, por lo tanto, un aumento en el costo de oportunidad asociado a mantener ese dinero inmovilizado. A esto se suma otro componente relevante: el costo de la infraestructura necesaria para soportar…