ENDIMO ANALYTICS · Caso de Éxito
Optimización de Listas de Materiales y Relaciones Equipo–Material
Análisis de transacciones históricas y depuración de relaciones de materiales · Cliente del sector industrial con operaciones en Norteamérica
En este proyecto desarrollamos un análisis exhaustivo de las Listas de Materiales (BOMs) de un cliente del sector industrial, con el objetivo de mejorar la integridad de las relaciones equipo–material, incrementar la trazabilidad de inventario y fortalecer la eficiencia de planificación de mantenimiento. El trabajo se centró en reconstruir relaciones basadas en transacciones reales de los últimos diez años, evaluar la vigencia de los BOMs actuales y cuantificar el impacto en inventario asociado a activos.
El análisis permitió identificar relaciones obsoletas, validar cantidades de consumo, y revelar oportunidades para actualizar estructuras de BOM que soportan la productividad de los equipos de mantenimiento y planificación.
Datos del proyecto
ALCANCE DEL CLIENTE
Organización industrial con más de 37,000 activos registrados y 45,000 ítems de inventario, con operaciones en áreas de papel, pulpa, y servicios industriales.
ENTREGABLES
Reconstrucción de relaciones equipo–material basadas en transacciones, validación de cantidades de BOM, análisis de inventario asociado a activos, e identificación de relaciones nuevas por área.
COLABORACIÓN
Trabajo conjunto con equipos de mantenimiento y gestión de materiales para validar exclusiones, revisar estados de activos, y confirmar criterios de depuración de datos.
SISTEMAS
INFOR. Tablas de Work Orders, Item Master, Equipment Master · Historial de transacciones de inventario · Modelos de análisis y correlación de datos
Resultados e Impacto
Actualización de relaciones equipo–material
Se identificaron 55,240 relaciones equipo–material basadas en transacciones reales de los últimos diez años.
Solo 17% de estas relaciones existían en los BOMs actuales, evidenciando una brecha significativa en la estructura de materiales.
Validación de cantidades de consumo
En los BOMs vigentes, 71% de los ítems mostraron coincidencia entre la cantidad de emisión promedio y la cantidad definida en el BOM, validando la consistencia de los materiales críticos.
Incremento de inventario asociado a activos
El inventario vinculado a BOMs aumentó en US$ 2.7 millones, y se asociaron 1,900 nuevos SKUs a activos específicos.
Además, 90% del inventario sin movimiento (por valor) quedó vinculado a un activo, habilitando revisiones de obsolescencia más precisas.
Conclusión: La intervención permitió al cliente transformar la gestión de sus BOMs y la relación entre inventario y activos, pasando de estructuras incompletas y desactualizadas a un modelo basado en evidencia transaccional. La reconstrucción de relaciones equipo–material, la validación de cantidades y la vinculación de inventario a activos fortalecieron la eficiencia de planificación, redujeron tiempos de procesamiento de órdenes de trabajo y habilitaron decisiones informadas para la gestión de obsolescencia.